دور الإدارة الرياضية في الترويج وتسويق الأنشطة والفعاليات الرياضية” طرابلس انموذجا” – المجلة الأمريكية الدولية للعلوم الإنسانية والاجتماعية

الدكتور: فؤاد الصيد المغربي

أستاذ مشارك في المعهد العالي للعلوم الطبية والتقنية – القربولي – ليبيا

foad.emg@gmail.com

00218913749450

الملخص

يستكشف هذا البحث دور الإدارة الرياضية في عملية الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية. يعتبر الترويج والتسويق جزءًا حيويًا من إدارة الرياضة، حيث يساعدان على زيادة الوعي بالأنشطة الرياضية وجذب الجماهير والمشجعين.

يتناول البحث أهمية الإدارة الرياضية في عملية الترويج والتسويق، حيث يساعد الإدارة الرياضية على تحديد الهدف المناسب للتسويق وتطوير استراتيجيات فعالة لجذب الجمهور. كما يتعرض البحث للمفاهيم الأساسية للإدارة الرياضية وأهدافها في الترويج والتسويق. بالاضافة الى المواضيع المهمة الاخرى التي لها علاقة بعنوان البحث.

انحصرت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي :-

ما دور الادارة الرياضية من خلال الترويج وتسويق في زيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية بمدينة طرابلس؟ ويتفرغ عن السؤال الرئيسي الاسئلة التالية :

س1/ ما مستوى العلاقة بين الادارة الرياضية وزيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية؟

س2/ ما درجة الاثر الذي تحدثه الادارة الرياضية في زيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية؟

كما استخدَمَ الباحثُ المنهجَ الوصفي التحليلي، والذي يَعتَمِدُ على دراسة دور الإدارة الرياضية في الترويج وتسويق الانشطة والفعاليات الرياضية.

الكلمات المفتاحية : الإدارة الرياضية ،الترويج الرياضي ، التسويق الرياضي ، النشاطات الرياضية

استراتيجيات الترويج الرياضي ، استراتيجيات التسويق الرياضي

The role of sports management in promoting and marketing sports activities and events “Tripoli as an example”

Dr. Fouad Al-Sid Al-Maghribi

Associate Professor at the Higher Institute of Medical and Technical

Sciences – Al-Qarbouli – Libya

Abstract:

This research explores the role of sports management in the process of promoting and marketing sports activities and events. Promotion and marketing are a vital part of sports management, helping to increase awareness of sporting activities and attract audiences and fans.

The research addresses the importance of sports management in the promotion and marketing process, as it helps sports management to determine the appropriate marketing target and develop effective strategies to attract the audience. The research also addresses the basic concepts of sports management and its objectives in promotion and marketing. In addition to other important topics related to the research title.

The problem of the study was limited to the following main question:

– What is the role of sports administration through promotion and marketing in increasing sports activities and events in the city of Tripoli? The main question includes the following questions:

Q1/ What is the level of relationship between sports administration and increasing sports activities and events?

Q2/ What is the degree of impact that the sports administration has in increasing sports activities and events?

The researcher also used the descriptive analytical approach, which is based on studying the role of sports management in promoting and marketing sports activities and events.

Keywords: sports management, sports promotion, sports marketing, sports activities, Sports promotion strategies, Sports marketing strategies.

الفصل الاول

الجانب النظري

المقدمة:

تعد الإدارة الرياضية والترويج من الجوانب الحيوية في مجال الرياضة، حيث تساهم في تعزيز الأنشطة والفعاليات الرياضية وزيادة الوعي بين الجمهور والمشجعين. تعمل الإدارة الرياضية على تطوير استراتيجيات التسويق والترويج التي تلبي احتياجات الجمهور المستهدف وتعزز المشاركة والتفاعل في الأنشطة الرياضية.

تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف وتحليل دور الإدارة الرياضية في عملية الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية. ستركز الدراسة على فهم أهمية الإدارة الرياضية في عملية الترويج والتسويق، وتحليل التحديات التي تواجهها واستراتيجياتها للتغلب على هذه التحديات.

تعد الرياضة بمثابة صناعة كبيرة تعتمد على الدعم المالي والاهتمام الجماهيري، ولذلك فإن تحقيق النجاح في الترويج والتسويق يعد أمرًا حاسمًا. يواجه مجال الترويج والتسويق الرياضي اليوم العديد من التحديات، مثل زيادة المنافسة وتغير الاتجاهات الاستهلاكية، وهو ما يتطلب وجود استراتيجيات مبتكرة ومتجددة للنجاح في هذا المجال.

ستستخدم الدراسة منهجية بحثية تتضمن جمع البيانات من خلال مقابلات مع الخبراء واستبيانات للجمهور المستهدف، وتحليل هذه البيانات للكشف عن الاتجاهات والتحديات والاستراتيجيات الناجحة في مجال الترويج والتسويق الرياضي.

من خلال فهم دور الإدارة الرياضية في الترويج والتسويق، وتحليل التحديات واستراتيجياتها، يمكن تعزيز فعالية الأنشطة الرياضية وزيادة الانخراط والتفاعل مع الجمهور المستهدف. تهدف هذه الدراسة إلى إضافة معرفة جديدة وإلهام تطورات وتحسينات في مجال الإدارة الرياضية والترويج، وتعزيز دور الرياضة في المجتمع وتحقيق النجاح المستدام في هذا القطاع الحيوي.

مشكلة الدراسة

من خلال عمل الباحث كمدرس لمقرر الادارة الرياضية، وجد أن هناك علاقة بين الادارة الرياضية وبين مستوى زيادة او نقصان الانشطة والفعاليات الرياضية بمدينة طرابلس، وبعد الاطلاع على نتائج الدراسات السابقة ذات العلاقة، وجدت ان هناك ضرورة للبحث في العلاقة بينهما من خلال الاجابة على السؤال الآتي:

ما دور الادارة الرياضية من خلال الترويج وتسويق في زيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية بمدينة طرابلس؟ ويتفرغ عن السؤال الرئيسي الاسئلة التالية :

س1/ ما مستوى العلاقة بين الادارة الرياضية وزيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية؟

س2/ ما درجة الاثر الذي تحدثه الادارة الرياضية في زيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية؟

أهمية البحث:

أ‌- تعزيز الوعي العام بأهمية الإدارة الرياضية في عملية الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضي.
ب‌- توفير إطار فهم شامل لكيفية تنظيم الأنشطة الرياضية وجذب الجماهير وتحقيق النجاح الرياضي من خلال العمليات الترويجية والتسويقية.
ت‌- توفير معلومات واستراتيجيات قيمة للمدربين والإداريين الرياضيين والمسؤولين في المجال الرياضي لتحسين جهودهم في الترويج والتسويق.
ث‌- توفير أسس نظرية قوية للباحثين والمهتمين بمجال الإدارة الرياضية للتعمق في دراسة الترويج والتسويق الرياضي.
ج‌- تساهم في تعزيز الاستدامة المالية للفرق والأندية الرياضية من خلال زيادة الاهتمام والحضور والدعم من الجماهير والرعاة.

أهداف البحث:

تحليل دور الإدارة الرياضية في عملية الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية.
فهم أهمية استراتيجيات الترويج والتسويق في جذب الجماهير وزيادة المشجعين.
استكشاف أدوات وتقنيات الترويج والتسويق التي يمكن استخدامها في المجال الرياضي.
تحليل التحديات التي تواجه الإدارة الرياضية في الترويج والتسويق، واستكشاف الاستراتيجيات الممكنة للتغلب على هذه التحديات.
تحليل العوامل المؤثرة في نجاح حملات الترويج والتسويق الرياضية واستخلاص الدروس والتوصيات.

منهج البحث

استخدَمَ الباحثُ المنهجَ الوصفي التحليلي، والذي يَعتَمِدُ على دراسة دور الإدارة الرياضية في الترويج وتسويق الانشطة والفعاليات الرياضية، وركزنا على وصفها وصفاً دقيقاً وتم التعبير عنها تعبيرا كيفي وكمي، كذلك قمنا في هذا المنهج عِند جَمْع المَعلومات المُتعلقة بالدراسة من أجْل استِقصاء نتائجها وعلاقاتِها المختلفة، بل يَتعداهُ إلى التحليلِ والربط والتفسير؛ للوُصولِ إلى استنتاجاتٍ يُبنَي عَليها التوصيات المقترحة بحيث يَزيد بها رصيد المعرفة عن الموضوع.

مصادر جمع البيانات:

تم تصميم الاستبانة لتصبح أداة الدراسة التي وضعت خِصيصاً لقياس الظاهرة المُشار إليها في مُشكلة الدراسة، وقد تَكوَّنَت مِن محورين أساسيين، المِحور الأول خصص للتعرف على بعض الخصائص الشخصية (للعينة) المرتبطة مباشرة بمشكلة البحث، أما المحور الثاني صُمِّمَ خِصيصاً لِقياس آراء المبحوثين حَوْل الأبعاد الأساسية التي شَكَّلَت في مَضمونِها الصِّياغةَ النهائيةَ للسؤالين الرئيسين الأُولى والثاني، وَهُي بعدين، وخُصصت لكلِّ بُعدٍ أسئلةٍ عدة صِيغَت بوضوح وُتجانسٍ؛ مِن أجْل قياس آرائهم بدقةٍ تِجاهَ كلِّ بعدٍ من البعدين. تم استخدام توزيع (لكارت الخماسي) لتبويب البيانات وإعطاء الأوزان القياسية لدرجة الموافقة لكل بندٍ، وفقاً للقيم الكمية التالية: من (1) وتعني غير موافق بشدة، إلى (5) وتعني موافقا بشدة، وقد قُسِّمَت الاستبانة إلى قسمين رئيسين، هما: الأول: محور الادارة الرياضية ، والثاني محور الانشطة والفعاليات الرياضية ، وتكونت من (20) فقرة للمحورين.

محددات الدراسة

المحددات الزمانية: تنحصر الدراسة في الفترة من 15/3/2023 وحتى 31/5/2023 م

المحددات المكانية: مدينة طرابلس.

المحددات الجمهورية: اللاعبين والمشجعين والرعاة والشركاء التجاريين والجمهور العام.

المحددات المؤسسية: الأندية الرياضية والاتحادات الرياضية والهيئات التنظيمية في طرابلس.

تعريف الإدارة الرياضية

الإدارة الرياضية هي عبارة عن مجال يهتم بتنظيم وإدارة الأنشطة الرياضية والمؤسسات الرياضية، سواء كانت فرق رياضية، أو أندية رياضية، أو اتحادات رياضية، أو منظمات رياضية أخرى. تهدف الإدارة الرياضية إلى تحقيق النجاح الرياضي والاستدامة المالية من خلال تنظيم وتنسيق الموارد والعمليات المختلفة المتعلقة بالنشاط الرياضي.

وكذلك تم تعريفها “هي عملية تخطيط و تنظيم و قيادة و رقابة مجهودات أفراد المؤسسة الرياضية واستخدام جميع الموارد لتحقيق اهداف الهيئات الرياضية . و إخراجه بصور منظمة من أجل تحقيق أهداف هذه المنظمات ( عبد الغني ، شرف الدين ،2010، ص 15 )

“ويعد الاداري العامل في المؤسسات الرياضية المختلفة والمتمثلة بوزارة الرياضية والشباب واللجنة الاولمبية والاتحادات الرياضية المركزية والفرعية والاندية الرياضية والمنتديات الشبابية وغيرها من المؤسسات الرياضية هو عنصر اساسي في التشكيل الاداري” ( الجنابي ، الحسيناوي ،2014،ص 41) .

تتضمن مجالات الإداري مهام ووظائف متنوعة، مثل التخطيط الرياضي، والتنظيم الرياضي، والتوجيه الرياضي، والتنسيق الرياضي، والإشراف الرياضي، والتسويق الرياضي، وإدارة الموارد البشرية، والمالية الرياضية، والعلاقات العامة، وغيرها. تعتمد الإدارة الرياضية على مبادئ الإدارة العامة، ولكنها تطبقها في سياق الرياضة بما يتناسب مع تحديات واحتياجات المجال الرياضي.

بشكل عام، الإدارة الرياضية تهدف إلى تحقيق الأهداف الرياضية والاستدامة المالية من خلال تنظيم الموارد والعمليات الرياضية، وتطبيق مبادئ وأسس الإدارة الفعالة واستخدام استراتيجيات التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والإشراف والتسويق بطريقة ملائمة للمجال الرياضي.

المفاهيم الاساسية للإدارة الرياضية:

الإدارة الرياضية تشمل عددًا من المفاهيم الأساسية التي توضح طبيعة ووظائف الإدارة في المجال الرياضي. ومن بين هذه المفاهيم:

التخطيط الرياضي: هو ” عمل ذهني و مجهود فكري وظيفته تتعلق بتحديد خط سير العمل في المستقبل” ( ساعات ، 1997 ، ص 80 ). والتخطيط الرياضي يتعلق بتحديد الأهداف والرؤية الاستراتيجية للمؤسسات والأندية الرياضية، وتحديد الخطط والبرامج لتحقيق تلك الأهداف. يشمل التخطيط الرياضي التحليل الاستراتيجي للبيئة الرياضية وتحديد الاحتياجات والموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف.
التنظيم الرياضي: ذكر ويرى هارولد كونتز Harold koontez ” أن التنظيم يعني تقسيم أوجه النشاط اللازمة لتحقيق الخطط و الأهداف، و تجميع كل نشاط في إدارة مناسبة بحيث يتضمن التنظيم تفويض السلطة و التنسيق ” ( درويش ، الحماحمي ، 2002 ،ص120 ) . وهو يتعلق بتنظيم المؤسسات والأندية الرياضية وتوزيع السلطات والمسؤوليات بين أعضاء الفريق الإداري. يتضمن أيضًا تحديد هيكل التنظيم وإنشاء نظام لاتخاذ القرارات وتوجيه العمليات الرياضية.
التوجيه الرياضي: يتعلق بتحديد الاتجاهات العامة للمؤسسة الرياضية وتحقيق التوازن بين الأهداف الفردية والجماعية. يشمل التوجيه الرياضي تحفيز وتطوير المواهب وإدارة العلاقات بين اللاعبين والمدربين وبين الفرق المختلفة.
التنسيق الرياضي: يشير إلى تنسيق وتنظيم الأنشطة الرياضية والفعاليات والمباريات. يتضمن التنسيق الرياضي جدولة المباريات وتوفير المرافق اللازمة والموارد البشرية والمواد المطلوبة.
الإشراف الرياضي: يتعلق بالمراقبة والإشراف على الأنشطة الرياضية للتأكد من تنفيذها بشكل صحيح وفقًا للمعايير والقوانين المعتمدة. يتضمن الإشراف الرياضي التقييم والمتابعة واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الأداء.
التسويق الرياضي: عرفه الأستاذ خالد عبد الله الباحوث “10817، 2002 ” التسويق الرياضي على انه: “جميع الأنشطة والممارسات التي صممت لتغطية حاجات المستهلكين الرياضيين، أو خدمة غيرهم من خلال استغلال الرياضة و الرياضيين).——يشمل جميع الأنشطة المتعلقة بتسويق وترويج الأندية الرياضية والفعاليات الرياضية. يهدف التسويق الرياضي إلى جذب الجماهير وزيادة الاهتمام بالرياضة وتحقيق الاستدامة المالية من خلال بيع التذاكر والرعاية التجارية وتسويق المنتجات المرتبطة بالفريق.

دور الإدارة الرياضية في تنظيم الأنشطة الرياضية

يتنوع دور الإدارة الرياضية وفقًا لنوع الفعاليات الرياضية وحجم المؤسسة الرياضية، ولكن الهدف العام هو تنظيم الأنشطة الرياضية وتحقيق النجاح الرياضي وتعزيز التنمية في المجال الرياضي. وسيتم استعراض بعض الأدوار الرئيسية التي تقوم بها الإدارة الرياضية في تنظيم الأنشطة الرياضية:

التخطيط الرياضي: تقوم الإدارة الرياضية بوضع خطط وبرامج رياضية محددة تهدف إلى تحقيق الأهداف الرياضية المحددة. تشمل هذه الخطط تحديد الأنشطة المقررة، وتوزيع الموارد اللازمة، وتحديد الجداول الزمنية والمواعيد للفعاليات الرياضية.
التنظيم والتنسيق: تتولى الإدارة الرياضية تنظيم جميع جوانب الفعاليات الرياضية، بما في ذلك الترتيبات المكانية والموارد المادية والإدارية. تعمل الإدارة على تنسيق الجهود بين الفرق واللاعبين والحكام والمتطوعين لضمان سلامة وسلاسة الأنشطة الرياضية.
إدارة الموارد البشرية: تشمل مسؤولية الإدارة الرياضية إدارة وتنسيق الموارد البشرية المشاركة في الأنشطة الرياضية. يتضمن ذلك اختيار وتعيين المدربين والموظفين، وتطوير برامج تدريبية وتطويرية للمدربين والموظفين، وتنسيق الجهود المشتركة لتحقيق الأهداف الرياضية.
الإشراف والمتابعة: يقوم الإدارة الرياضية بمراقبة ومتابعة تقدم الأنشطة الرياضية وأداء الفرق واللاعبين. تتضمن هذه الوظيفة مراجعة الأداء وتقييم النتائج واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الأداء وضمان التزام الجميع بالمعايير والقوانين الرياضية.
المستهدف. تشمل هذه المهمة تطوير استراتيجيات التسويق والعلاقات العامة، واستخدام وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي لزيادة الوعي والاهتمام بالأنشطة الرياضية.
الإدارة المالية: تدير الإدارة الرياضية الموارد المالية وتخطيط ومراقبة الميزانية المخصصة للأنشطة الرياضية. تعمل على تحديد التكاليف وإدارة الإيرادات وضمان استخدام الموارد المالية بشكل فعال ومستدام.

استراتيجيات الترويج والتسويق في مجال الرياضة

هناك عدة استراتيجيات يمكن استخدامها في الترويج والتسويق في مجال الرياضة. وفيما يلي بعض الاستراتيجيات الشائعة:

الرعاية والشراكات: يتم التعاون مع شركات ورعاة للحصول على دعم مالي وموارد إضافية. يمكن للرعاة تقديم الدعم المالي والموارد والترويج للفعاليات الرياضية بالعودة إلى الحصول على مزايا تسويقية وزيادة الوعي بعلامتهم التجارية.
التسويق الشخصي والعلاقات العامة: يتضمن ذلك إقامة فعاليات تفاعلية ولقاءات مع المشجعين والجماهير، وتنظيم جلسات توقيع ومؤتمرات صحفية لزيادة الوعي وتوطيد العلاقات مع الجمهور. يمكن للإدارة الرياضية توظيف المدربين واللاعبين والشخصيات الرياضية المعروفة للتفاعل مع الجماهير وزيادة التواصل معهم.
التسويق الرقمي: يشمل استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق عبر الإنترنت للتفاعل مع الجمهور وزيادة الوعي بالأنشطة الرياضية. عرف السون Ellison وبويد Boyd الشبكات الاجتماعية على أنها ” مواقع تتشكل من خلال الانترنت تسمح للأفراد بتقديم لمحة عن حياتهم العامة، وإتاحة الفرصة للاتصال بقائمة المسجلين، والتعبير عن وجهة نظر الأفراد أو المجموعات من خلال عملية الاتصال، تختلف طبيعة التواصل من موقع لآخر”. (عبدالغفار، 2015 ، ص 9 ) . ويمكن استخدام الإعلانات المستهدفة وإنشاء محتوى جذاب ومشاركته عبر وسائل التواصل الاجتماعي لزيادة الانخراط والمشاركة.
تنظيم الفعاليات والبطولات: يتم تنظيم فعاليات رياضية وبطولات مثيرة لزيادة الاهتمام والمشاركة. يمكن استخدام تسويق المنتجات التذكارية وتذاكر الحضور والعروض الترفيهية لجذب الجماهير وزيادة الوعي بالفعاليات.
الترويج من خلال المشجعين: يعتبر الترويح الرياضي من الأركان الأساسية في برامج الترويح لما يتميز به من أهمية كبرى في المتعة الشاملة للفرد، بالإضافة إلى أهمية التنمية الشاملة الشخصية من النواحي البدنية والعقلية والاجتماعية (عطيات، 1990 ، الصفحات 74 – 75 ) ، يتم تشجيع المشجعين على التفاعل والمشاركة في الترويج للأنشطة الرياضية عن طريق المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي والنشرات الإخبارية والمنتديات الرياضية. يمكن توفير مزايا خاصة وتكريم المشجعين النشطاء لتعزيز دورهم في الترويج.

تلك هي بعض الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها في الترويج والتسويق في مجال الرياضة. يجب اختيار الاستراتيجيات المناسبة وتخصيصها وفقًا للفعالية الرياضية المحددة والجمهور المستهدف.

دور الإدارة الرياضية في الترويج والتسويق

دور الإدارة الرياضية في الترويج والتسويق يكمن في تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لزيادة الوعي والاهتمام بالأنشطة الرياضية وتحقيق أهداف التسويق والتنظيم. وفيما يلي بعض الأدوار الرئيسية للإدارة الرياضية في هذا السياق:

وضع الخطط التسويقية: تقوم الإدارة الرياضية بوضع خطط تسويقية شاملة تستهدف الجمهور المستهدف وتحقق أهداف التسويق والترويج. تشمل هذه الخطط تحليل السوق والجمهور، وتحديد الرسالة والمفهوم الرئيسي للترويج، وتحديد القنوات والوسائل المناسبة للتواصل والتسويق.
إدارة العلاقات التجارية: تعمل الإدارة الرياضية على إقامة وإدارة الشراكات والعلاقات التجارية مع الرعاة والشركات الرياضية المرتبطة. يتم ذلك من خلال تفاوض عقود الرعاية والشراكة، وتوفير فرص التسويق والترويج للشركاء، والعمل على بناء علاقات مستدامة تعود بالفائدة للفريق الرياضي والشركاء التجاريين.
تنظيم الفعاليات والتسويق الحدثي: تقوم الإدارة الرياضية بتنظيم الفعاليات الرياضية وتسويقها بشكل فعال. يشمل ذلك تحديد الموعد والمكان المناسبين، وتنظيم البرامج والأنشطة المصاحبة، وإعداد حملات الترويج والإعلانات، وتسويق التذاكر والحجوزات.
استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق الرقمي: تستخدم الإدارة الرياضية وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق الرقمي كأدوات قوية للترويج والتسويق. تشمل ذلك إنشاء صفحات وحسابات رسمية للفريق الرياضي على منصات التواصل الاجتماعي، وتطوير محتوى جذاب ومشاركته، والتفاعل مع المتابعين والجماهير.
قياس الأداء وتحليل البيانات: تهتم الإدارة الرياضية بقياس أداء الحملات الترويجية وتحليل البيانات المتعلقة بالتسويق والترويج. يتم ذلك من خلال استخدام أدوات التحليل وقياس الأداء، وتقييم نتائج الحملات وتعديل الاستراتيجيات وفقًا للنتائج المحققة.

تطبيقات الإدارة الرياضية في الترويج والتسويق

تطبيقات الإدارة الرياضية في الترويج والتسويق تشمل مجموعة متنوعة من الأنشطة والممارسات التي تهدف إلى زيادة الوعي والاهتمام بالرياضة وتحقيق أهداف التسويق والتنظيم. – ذكر ” gardon ” أن الترويح recréation يعني النشاط والأعمال التي يقوم بها الفرد أو الجماعة من خلال وقت الفراغ ( الوقت الحر). (l gardon el klopon , 1976, p. 88) . وفيما يلي بعض التطبيقات الشائعة للإدارة الرياضية في هذا السياق:

ترويج الفرق الرياضية: تعمل الإدارة الرياضية على تسويق الفرق الرياضية من خلال تسويق العلامة التجارية للفريق وزيادة شعبيته. يتم ذلك من خلال ترويج النتائج والأداء الرياضي، وتوفير تجارب مميزة للجماهير، وإطلاق حملات إعلانية وترويجية مستهدفة.
تسويق البطولات والفعاليات الرياضية: تقوم الإدارة الرياضية بتسويق البطولات والفعاليات الرياضية لزيادة الاهتمام والمشاركة. يتم ذلك من خلال استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والإعلانات التلفزيونية والإذاعية، وتنظيم حملات ترويجية مبتكرة، وتوفير تجارب تفاعلية للجمهور.
ترويج المنتجات والعلامات التجارية: تعمل الإدارة الرياضية على ترويج المنتجات والعلامات التجارية المرتبطة بالرياضة. يتم ذلك من خلال استخدام المشاهير الرياضيين للإعلان عن المنتجات، وتنظيم فعاليات ترويجية مثل العروض والمعارض، والتعاون مع الشركات الرياضية للترويج للمنتجات.
تسويق الخدمات الرياضية: يتضمن ذلك تسويق الخدمات الرياضية مثل تذاكر المباريات والعضويات في النوادي الرياضية والدروس والتدريبات الرياضية. يتم ذلك من خلال استخدام قنوات البيع المختلفة مثل المواقع الإلكترونية ونقاط البيع والتطبيقات الرقمية.
استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق الرقمي: يتم استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق الرقمي لتعزيز الرؤية وزيادة التفاعل مع الجماهير الرياضية. يشمل ذلك إدارة حسابات الفرق الرياضية على منصات التواصل الاجتماعي، وإطلاق حملات إعلانية مدفوعة، وتوفير محتوى جذاب ومشاركته مع الجمهور.

نماذج على حملات ناجحة في مجال الترويج والتسويق

هناك العديد من النماذج على حملات ناجحة في مجال الترويج والتسويق الرياضي. نستعرض بعض من تلك النماذج الملهمة:

حملة “Just Do It” لنايكي (Nike): تعتبر حملة “Just Do It” لنايكي واحدة من أكثر حملات التسويق الرياضي نجاحًا على مر العصور. استخدمت نايكي هذه العبارة البسيطة والقوية لتحفيز الناس على ممارسة الرياضة وتحقيق أهدافهم الشخصية. نالت هذه الحملة شعبية واسعة وأصبحت رمزًا للتحفيز والتفوق في المجال الرياضي.
حملة “FIFA World Cup” لشركة كوكاكولا (Coca-Cola): تعتبر بطولة كأس العالم لكرة القدم للفيفا من أهم الفعاليات الرياضية على مستوى العالم، واستغلت شركة كوكاكولا هذه الفعالية لإطلاق حملة ترويجية ضخمة. قدمت الشركة العديد من الإعلانات التلفزيونية المميزة والأنشطة التفاعلية للمشجعين، مما ساهم في بناء الحماس والتفاعل مع الحدث الرياضي.
حملة “Impossible is Nothing” لشركة أديداس (Adidas): قامت أديداس بتنفيذ حملة ترويجية قوية باستخدام شعار “Impossible is Nothing”. تم استخدام قصص نجاح رياضيين مشهورين لإلهام الناس وتشجيعهم على تحقيق أهدافهم. تمتاز هذه الحملة بالإلهام والتفاؤل والتحفيز لتحطيم الحواجز وتحقيق الإمكانات الشخصية.
حملة “Thank You Mom” لشركة بروكتر آند جامبل (Procter & Gamble): قامت بروكتر آند جامبل بإطلاق حملة “Thank You Mom” خلال الألعاب الأولمبية لتكريم ودعم الأمهات للرياضيين. قدمت الحملة قصص مؤثرة عن حب ودعم الأمهات لأبنائهن الرياضيين، واستخدمت المنصات الاجتماعية لتشجيع المشاركة والتفاعل من قبل الجمهور.

هذه نماذج قليلة من الحملات الناجحة في الترويج والتسويق الرياضي. تتميز هذه الحملات بتوجيه رسائل قوية ومشوقة، واستخدام وسائل تسويق مبتكرة، والتركيز على القصص المؤثرة التي تلهم الجمهور وتخلق تفاعلًا إيجابيًا مع العلامة التجارية أو الفعالية الرياضية.

التحديات التي تواجه الادارة الرياضية في مجال الترويج ةالتسويق

الإدارة الرياضية تواجه عدة تحديات في مجال الترويج والتسويق. سنتناول بعض التحديات الشائعة:

المنافسة الشرسة: يوجد تنافس كبير بين الفرق الرياضية والفعاليات الرياضية لجذب الجماهير والرعاة. يجب على الإدارة الرياضية تطوير استراتيجيات تسويقية مبتكرة وفريدة للتميز عن المنافسين وجذب الاهتمام.
التغيرات التكنولوجية: التكنولوجيا تتطور بسرعة، ويتغير نمط تفاعل الجمهور مع الأحداث الرياضية. يجب على الإدارة الرياضية متابعة هذه التغيرات وتنسيق جهود التسويق مع استخدام التكنولوجيا الحديثة مثل وسائل التواصل الاجتماعي والتطبيقات المحمولة.
القيود المالية: الترويج والتسويق الرياضي يتطلب استثمارات مالية كبيرة. قد يكون التمويل محدودًا للفرق الرياضية الصغيرة أو المنظمات غير الربحية، مما يعيق قدرتهم على إجراء حملات تسويق ضخمة. يجب على الإدارة الرياضية البحث عن مصادر تمويل مبتكرة وشراكات لتحقيق أهداف التسويق.
التحديات القانونية والتنظيمية: في بعض الأحيان، يوجد تشريعات وقوانين تنظم إعلانات الرياضة والتسويق الرياضي. يجب على الإدارة الرياضية الامتثال لهذه القوانين وضمان أن حملاتها التسويقية لا تنتهك التشريعات القانونية المعمول بها.
تحولات الجمهور: يمكن أن يتغير اهتمام الجمهور وتفضيلاته مع مرور الوقت. قد تواجه الإدارة الرياضية تحديًا في فهم احتياجات وتوقعات الجمهور والتأكد من تلبية تلك الاحتياجات من خلال استراتيجيات التسويق.

الفصل الثاني

منهجية البحث واجراءاته

توزيع عينة الدراسة :

تم توزيع 230 استبانة على عينة عشوائية من المجتمع في مدينة طرابلس ، تم اختيار هذه العينة في الجهات التالية :

بعض المؤسسات المختصة في الادارة الرياضية.
بعض الاندية الرياضية .
فئة مختارة عشوائيا من الجمهور الرياضي.

الفئة العمرية للعينة :

جدول رقم (1) توزيع عينة الفئة العمرية

الفئة العمرية

من 20 الى ا24

29 – 25

34 – 30

39 – 35

أكثر من 40

العدد

23.44

26.32

16.75

18.66

14.83

احتلت الفئة العمرية (25-29 ) المرتبة الاولى بنسبة ( 26.32%) ، ثم تلتها الفئة العمرية (20-24) بنسبة (23.44%) ، ثم الفئة العمرية (35-39 ) بنسبة (18.66 %)، ثم الفئة العمرية ( 30-34 ) بنسبة (16.75 %)، واخيرا الفئة العمرية (اكثر من40 ) بنسبة (14.83). والشكل الرقم (1) ادناه يظهر ذلك.

شكل رقم (1) النسبة المئوية لعدد العينة حسب الفئة العمرية

المؤهل العلمي:

جدول رقم (2) توزيع عينة المؤهل العلمي

المؤهل العلمي

دون الثانوية العامة

الثانوية العامة

دبلوم

بكلوريوس

ماجستير

دكتوراه

العدد

21.53

29.67

11.96

19.14

9.57

8.13

وفي فئات المؤهل العلمي ، احتلت فئة الثانوية العامة النسبة الاكبر (29.67%) ، ثم توزعت النسب البقية على بقية الفئات ، دزن الثانوية العامة (21.53%)، بكلوريوس (19.14%) ، دبلوم (11.96%) ، ماجستير (9.57%)، واخيرا الدكتوراه ( 8.13%).

شكل رقم (2) النسبة المئوية لعدد العينة حسب المؤهل العلمي

النوع الاجتماعي للعينة:

جدول رقم (3) توزيع عينة النوع الاجتماعي

النوع الاجتماعي

ذكور

اناث

العدد

120

57.42

42.58

يشير الجدول إلى أن النسبة الأكبر من عدد المبحوثين المشاركين في الدراسة هم من الذكور بنسبة

( 57.42 %) ، بينما كانت نسبة الاناث ( 42.58 %) . والمخطط البياني الآتي يوضح ذلك:

شكل رقم (3) النسبة المئوية لعدد العينة حسب النوع الاجتماعي

المعالجة الاحصائية لأسئلة البحث:

ومن اجل تحليل البيانات قام الباحث في استخدام مجموعة من الوسائل الإحصائية، لاختبار اسئلة البحث والإجابة عليها، ومن بين هذه الوسائل:

المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية والنسب المئوية لتحديد مستوى الدور.
كانت اجابات عينة البحث على اسئلة الاستبانة والموزعة على محورين كما موضحة في الجدول رقم (4 ) والذي يطهر فيه عدد الاجابات حسب حقول العبارات الخمسة :

جدوب رقم ( 4 )

توزيع اجابات عينة البحث على حقول العبارات

ت	العبارات / القيمة	موافق بشدة 5	موافق 4	محايد 3	غير موافق 2	غير موافق بشدة 1
أولا: محور الادارة الرياضية
1	تلعب الإدارة الرياضية دورًا هامًا في الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية.	72	60	41	15	21
2	أعتقد ان استخدام استراتيجيات للترويج والتسويق الفعالة من قبل الإدارة الرياضية تزيد الوعي والاهتمام بالأنشطة والفعاليات الرياضية وبالتالي زيادة المشاركة والمشجعين.	38	65	49	22	35
3	نجحت الإدارة الرياضية في جذب جمهور أو زيادة المشجعين لأي فعالية رياضية من خلال جهودها في الترويج والتسويق.	28	25	35	65	56
4	أن الإدارة الرياضية يمكنها استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بفاعلية في الترويج للفعاليات الرياضية.	36	33	25	51	64
5	يجب على الإدارة الرياضية أن تضع خطط تسويقية مختلفة وفقًا لنوع الرياضة أو الفعالية الرياضية المستهدفة.	67	67	35	21	19
6	أشعر بأن الإدارة الرياضية تؤثر في اختياري لحضور فعاليات رياضية.	37	38	52	36	46
7	أشعر بأن الإدارة الرياضية تقدم ما يكفي من المعلومات والترويج حول الأنشطة الرياضية المقدمة.	26	32	43	41	67
8	أعتقد أن الإدارة الرياضية تؤثر في تحقيق نجاح الفعاليات الرياضية من حيث الحضور والمشاركة.	64	61	54	9	21
9	أعتقد أن هناك حاجة لتحسين أداء الإدارة الرياضية فيما يتعلق بترويج وتسويق الأنشطة والفعاليات الرياضية.	23	24	49	57	56
10	أعتقد أن الإدارة الرياضية تقدم عوامل جذب للحضور والمشاركة في الانشطة الرياضية.	23	30	42	63	51
11	أعتقد أن الإدارة الرياضية تستخدم استراتيجيات تسويق فعالة للترويج للأنشطة الرياضية.	27	22	41	56	63
12	أستفيد من المعلومات المقدمة من الإدارة الرياضية حول الأنشطة والفعاليات الرياضية بشكل كافٍ.	25	34	35	61	54
ثانيا .: محور الانشطة والفعاليات الرياضية
13	أتابع الأنشطة والفعاليات الرياضية التي تقدمها المؤسسات الرياضية.	27	29	49	58	46
14	أعتقد أن استخدام وسائل التواصل الاجتماعي يلعب دورًا مهمًا في تسويق الأنشطة الرياضية.	39	32	49	46	43
15	المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو وسائل التواصل الاجتماعي.	52	81	38	18	20
16	المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو الإعلانات التلفزيونية.	30	29	45	47	58
17	المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية وسائل الاعلام الاخرى.	39	41	39	40	50
18	أعتقد أن وجود ترويج قوي للأنشطة الرياضية يؤثر على قراري بالمشاركة فيها.	72	67	25	19	26
19	ان استخدام التكنولوجيا الحديثة والابتكار في استراتيجيات الترويج والتسويق له دور كبير في وزيادة الوعي والانخراط في الأنشطة والفعاليات الرياضية.	71	82	24	9	23
20	أعتبر ان الإعلانات والترويج المعروضة للأنشطة والفعاليات الرياضية جذابة ومغرية.	45	34	35	42	53

النسب المئوية للإجابات:

جدول رقم ( 5) يوضح النسب المئوية لإجابات عينة البحث على حقول العبارات

ت	العبارات / القيمة	موافق بشدة 5	موافق 4	محايد 3	غير موافق 2	غير موافق بشدة 1
أولا: محور الادارة الرياضية
1	تلعب الإدارة الرياضية دورًا هامًا في الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية.	34.44	28.70	19.61	7.17	10.04
2	أعتقد ان استخدام استراتيجيات للترويج والتسويق الفعالة من قبل الإدارة الرياضية تزيد الوعي والاهتمام بالأنشطة والفعاليات الرياضية وبالتالي زيادة المشاركة والمشجعين.	18.18	31.10	23.44	10.52	16.74
3	نجحت الإدارة الرياضية في جذب جمهور أو زيادة المشجعين لأي فعالية رياضية من خلال جهودها في الترويج والتسويق.	13.39	11.96	16.74	31.10	26.79
4	أن الإدارة الرياضية يمكنها استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بفاعلية في الترويج للفعاليات الرياضية.	17.22	15.78	11.96	24.40	30.62
5	يجب على الإدارة الرياضية أن تضع خطط تسويقية مختلفة وفقًا لنوع الرياضة أو الفعالية الرياضية المستهدفة.	32.05	32.05	16.74	10.04	9.09
6	أشعر بأن الإدارة الرياضية تؤثر في اختياري لحضور فعاليات رياضية.	17.70	18.18	24.88	17.22	22
7	أشعر بأن الإدارة الرياضية تقدم ما يكفي من المعلومات والترويج حول الأنشطة الرياضية المقدمة.	12.44	15.31	20.57	19.61	32.05
8	أعتقد أن الإدارة الرياضية تؤثر في تحقيق نجاح الفعاليات الرياضية من حيث الحضور والمشاركة.	30.62	29.18	25.83	4.30	10.04
9	أعتقد أن هناك حاجة لتحسين أداء الإدارة الرياضية فيما يتعلق بترويج وتسويق الأنشطة والفعاليات الرياضية.	11	11.48	23.44	27.27	26.79
10	أعتقد أن الإدارة الرياضية تقدم عوامل جذب للحضور والمشاركة في الانشطة الرياضية.	11	14.35	20.09	30.14	24.40
11	أعتقد أن الإدارة الرياضية تستخدم استراتيجيات تسويق فعالة للترويج للأنشطة الرياضية.	12.91	10.52	19.61	26.79	30.14
12	أستفيد من المعلومات المقدمة من الإدارة الرياضية حول الأنشطة والفعاليات الرياضية بشكل كافٍ.	11.96	16.26	16.74	29.18	25.83
ثانيا .: محور الانشطة والفعاليات الرياضية
13	أتابع الأنشطة والفعاليات الرياضية التي تقدمها المؤسسات الرياضية.	12.91	13.87	23.44	27.75	22
14	أعتقد أن استخدام وسائل التواصل الاجتماعي يلعب دورًا مهمًا في تسويق الأنشطة الرياضية.	18.66	15.31	23.44	22	20.57
15	المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو وسائل التواصل الاجتماعي.	24.88	38.75	18.18	8.61	9.56
16	المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو الإعلانات التلفزيونية.	14.35	13.87	21.53	22.48	27.75
17	المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية وسائل الاعلام الاخرى.	18.66	19.61	18.66	19.13	23.92
18	أعتقد أن وجود ترويج قوي للأنشطة الرياضية يؤثر على قراري بالمشاركة فيها.	34.44	32.05	11.96	9.09	12.44
19	ان استخدام التكنولوجيا الحديثة والابتكار في استراتيجيات الترويج والتسويق له دور كبير في وزيادة الوعي والانخراط في الأنشطة والفعاليات الرياضية.	33.97	39.23	11.48	4.30	11
20	أعتبر ان الإعلانات والترويج المعروضة للأنشطة والفعاليات الرياضية جذابة ومغرية.	21.53	16.26	16.74	20.09	25.35

عرض النتائج وتفسيرها

محور الادارة الرياضية :

س1 . تلعب الإدارة الرياضية دورًا هامًا في الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية.

نسبة ( 34.44 % ) من العينة كانت موافقة بشدة ونسبة (28.7 % ) موافقة بينما فئة المحايدة كانت نسبتها ( 19.61 % ) من اجمالي المبحوثين في حين جاءت بالمرتبة الرابعة والخامسة فئة غير موافق وغير موافق بشدة على التوالي.

ومن خلال جمع نسبت فئتي الموافق بشدة مع الموافق نستنتج ان ( 63.14 % ) من العينة وافقوا وايدوا هذه السؤال .

س 2 . أعتقد ان استخدام استراتيجيات للترويج والتسويق الفعالة من قبل الإدارة الرياضية تزيد

الوعي والاهتمام بالأنشطة والفعاليات الرياضية وبالتالي زيادة المشاركة والمشجعين.

ظهرت نسبة موافق في هذا السؤال بالمرتبة الاولى حيث كانت ( 31.1% ) واحتلت نسبة محايد المرتبة الثانية وكانت ( 23.44%) بينما احتلت فئة غير موافق المرتبة الرابعة بنسبة ( 16.74 % ) بينما غير موافق كانت الاخيرة بنسبة ( 10.52% ).

وعند جمع نسبتي موافق بشدة وموافق تظهر النسبة (49.28 % ) وهي تمثل تقريبا نصف عدد المبحوثين . وهذا يعتبر مؤشر جيد وضروري في تبني استراتيجيات للترويج التسويق.

س3. نجحت الإدارة الرياضية في جذب جمهور أو زيادة المشجعين لأي فعالية رياضية من خلال جهودها في الترويج والتسويق.

في هذا السؤال كانت اجوبة عينة البحث عكس عما جاءت اجاباتها كما في السؤالين اعلاه ، حيث اختار حقل غير موافق ما نسبته ( 31.1 % ) من العينة في حين نسبة (26.79 %) اختاروا غير موافق بشدة. اما المراتب الثلاث الاخرى فقد جاءت نسبها بالتسلسل المحايد ، موافق بشدة وموافق ( 16.74 % – 13.39 % – 11.96 % ).

وعند جمع نسبتي غير موافق وغير موافق بشدة تظهر (57.89 % ) وهي نسبة مرتفعة وان دلت على شيء فإنما تدل على ان الاكثرية من عينة البحث لا يعتقدون بأن الادارة الرياضية قد نجت في جذب الجمهور.

س 4/ أن الإدارة الرياضية يمكنها استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بفاعلية في الترويج للفعاليات الرياضية.

كانت اجوبة العينة في هذا السؤال كما في السؤال رقم (3) حيث جاءت اجوبتهم من الاعلى الى الاسفل كما هي ( 1 – 2 – 5 – 4 – 3 ) وعند جمع نسبتي ( 1 – 2 ) تكون (55.02 % ) وهذا يشير على ان اكثر من نصف العينة لا ترى بأن الإدارة الرياضية يمكنها استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بفاعلية في الترويج للفعاليات الرياضية.

س 5 / يجب على الإدارة الرياضية أن تضع خطط تسويقية مختلفة وفقًا لنوع الرياضة أو الفعالية الرياضية المستهدفة.

وافق اكثر افراد عينة البحث على هذا السؤال حيث كانت نسبة موافق بشدو وموافق هي (64.1 % ) بينما جاءت نسبة محايد بالمرتبة الثالثة ( 16.74 %) واحتلت نسبتي غير موافق وغير موافق بشدة المراتب الاخيرة.

س 6 / أشعر بأن الإدارة الرياضية تؤثر في اختياري لحضور فعاليات رياضية.

احتلت فقرة محايد نسبة (24.88 % ) وهي اعلى النسب بينما جاءت نسبتي موافق وموافق بشدة بعدها من حيث التسلسل في حين احتلت نسبتي غير موافق بشدة وغير موافق اخر التسلسلين.

واذا جمعنا حقلي موافق بشدة وموافق تكن النسبة (35.88 % ) وبذلك انقسم افراد العينة في هذا السؤال فيما بين الموافقة والمحايدة. من ذلك نستنتج بأن دور الادارة الرياضية كان ضعيف في تأثيره على الجمهور في الحضور الى الفعاليات الرياضية.

س 7 / أشعر بأن الإدارة الرياضية تقدم ما يكفي من المعلومات والترويج حول الأنشطة الرياضية المقدمة.

كان تسلسل نسب اجابات افراد العينة على هذا السؤال كالتالي ( 1 -3 – 2 – 4 – 5 ) ، حيث كانت نسبة غير موافق بشدة هي الاولى . وذا جمعناها مع نسبة غير موافق تكون النسبة (51.66 % ) وبذلك فأن نصف عينة البحث لا تشعر بأن الإدارة الرياضية تقدم ما يكفي من المعلومات والترويج حول الأنشطة الرياضية المقدمة.

س8/ أعتقد أن الإدارة الرياضية تؤثر في تحقيق نجاح الفعاليات الرياضية من حيث الحضور والمشاركة.

من خلال جمع نسبتي موافق بشدة وموافق (59.8 % ) تظهر اكثر من نصفي العينة تعتقد بان الإدارة الرياضية تؤثر في تحقيق نجاح الفعاليات الرياضية من حيث الحضور والمشاركة.

بينما التزم الحياد بنسبة ( 25.83 %). وجاءت بقية النسب وهي متدنية بالدرجة الرابعة والخامسة.

س9/ أعتقد أن هناك حاجة لتحسين أداء الإدارة الرياضية فيما يتعلق بترويج وتسويق الأنشطة والفعاليات الرياضية.

جاء تسلسل افراد العينة لهذا السؤال كالتالي : ( 2 – 1 – 3 – 4 – 5 )

وان دل هذا على شيء فإنما يدل على ان (54.06 % ) من افراد العينة لا تعتقد أن هناك حاجة لتحسين أداء الإدارة الرياضية فيما يتعلق بترويج وتسويق الأنشطة والفعاليات الرياضية بينما احتلت فئة المحايد نسبة ( 23.44 % ) ،في حين احتلت الفئتين موافق وموافق بشدة المرتبتين الاخيرتين.

وهومؤشر يدل على انقسام افراد العينة في حاجة لتحسين أداء الإدارة الرياضية فيما يتعلق بترويج وتسويق الأنشطة والفعاليات الرياضية وان سبب هذا الانقسام يعود الى الفئة العمرية للعينة حيث احتلت فئة دون الثانوية العامة والثانوية العامة تقريبا نصف عدد العينة ، ولما هو معروف ان هذه الفئة تقريبا اغلبها يركزون في تواصلهم على شبكات التواصل الاجتماعي .

س 10 / أعتقد أن الإدارة الرياضية تقدم عوامل جذب للحضور والمشاركة في الانشطة الرياضية.

كانت اجابات عينة البحث على هذا السؤال بالتسلسل التالي حسب المراتب ( 2 – 1 – 3 – 4 – 5 ) وان مجموع نسبة حقلي غير موافق وغير موافق بشدة هي (54.54 % ) أي ان نصف العينة لا تعتقد أن الإدارة الرياضية تقدم عوامل جذب للحضور والمشاركة في الانشطة الرياضية. بينما نسبة ( 20.09 % ) منهم محايدون وبقية الفئتين شكلتا نسبة (25.35 %) موافقون على ذلك .

س 11 / أعتقد أن الإدارة الرياضية تستخدم استراتيجيات تسويق فعالة للترويج للأنشطة الرياضية.

من خلال الشكل رقم ( 11 ) نلاحظ بأن حوالي نصف عينة البحث لا يعتقدون أن الإدارة الرياضية تستخدم استراتيجيات تسويق فعالة للترويج للأنشطة الرياضية. حيث بلغت نسبتهما على الترتيب ( 30.14 % و 26.79 % ) غير موافق و غير موافق بشدة ، بينما حقل المحايد بلغت نسبته ( 19.61 %) ، اما الموافق بشدة والموافق فقد بلغتا ( 12.91 % و 10.52 % ) وقد احتلتا المرتبتان الرابعة والخامسة على التوالي.

12 / أستفيد من المعلومات المقدمة من الإدارة الرياضية حول الأنشطة والفعاليات الرياضية بشكل كافٍ.

كذلك في هذا السؤال حيث كانت اجوبة العينة مطابقة تقريبا عما كانت عليه في اجوبة السؤال (11)، حيث ان ما نسبته (55.01 % ) لم يستفيدوا من المعلومات المقدمة من الإدارة الرياضية حول الأنشطة والفعاليات الرياضية بشكل كافٍ. وهذا يعتبر من المؤشرات الغير جيدة .

محور الانشطة والفعاليات الرياضية

كانت اجوبة عينة البحث على هذا المحور والذي تضمن تسلسل الاسئلة من ( 13 الى 20 ).

س 13/ أتابع الأنشطة والفعاليات الرياضية التي تقدمها المؤسسات الرياضية.

يلاحط هنا ان نسبتي ( غير موافق وغير موافق بشدة ) قد احتلتا المرتبة الاولى والثانية على التوالي ( 27.75 % ، 22 % ) أي ما مجموعه (49.75 % ) من نسبة المشاركين بأنهم لم يتابعوا الأنشطة والفعاليات الرياضية التي تقدمها المؤسسات الرياضية ، بينما ما نسبته ( 23.44 % ) كانوا محايدين ، في حين احتل حقلي ( موافق ، موافق بشدة ) على المراتب الاخيرة من الحقول ( 13.87 % ، 12.91 %) على التوالي.

ويعتبر هذا من المؤشرات الغير جيدة لدور الادارة الرياضية في مجال متابعة الانشطة والفعاليات من قبل الجمهور.

س 14 / أعتقد أن استخدام وسائل التواصل الاجتماعي يلعب دورًا مهمًا في تسويق الأنشطة الرياضية.

تفاوت اجوبة عينة البحث في الاجابة على هذا السؤال حيث بلغت نسبة المحايدين ( 23.44 % ) بينما بلغت نسبتي ( غير موافق و غير موافق بشدة على (42.57 % ) في حين بلغت نسبتي موافق بشدة وموافق على (33.97% ) .

من ذلك نستنتج ان الادارة الرياضية وفي عصر تكنولوجيا المعلومات لم تلعب الدور المنشود في تسويق الانشطة الرياضية.

س15/ المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو وسائل التواصل الاجتماعي.

( 38.75%) من افراد العينة موافقين على هذا السؤال وان ( 24.88%) موافقين بشدة بينما

( 18.18%) محايدين ، اما غير موافقين بشدة وغير موافقين فقد احتلتا التسلسلين الاخيرين على التوالي.

من ذلك نستنتج ان اغلب افراد عينة البحث (63.63 %) كان المصدر الأساسي لمعرفتهم بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو وسائل التواصل الاجتماعي.

س 16/ المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية هو الإعلانات التلفزيونية

من خلال ما ظهر في الشكل رقم (19 ) ادناه تجلى بوضوح ان ما نسبته (50.23 %) وهو ما يمثل نسبتي غير موافق بشدة وغير موافق ، حيث احتلتا التسلسل (1) و (2) في الاجابة ، بينما جاء محايد على التسلسل الثالث.

وان هذا ما يعكس على ان غالبية العينة لا يتابعون ما يتم نشره من انشطة وفعاليات رياضية على القنوات التلفزيونية .

س 17/ المصدر الأساسي لمعرفتي بالأنشطة والفعاليات الرياضية وسائل الاعلام الاخرى.

تباينت ردود افراد العينة على هذا السؤال حيث جاء تسلسل اجاباتهم كمال يلي:

( 1 – 4 -2 – 3 – 5 ) وخاصة اذا لاحظنا ان نسبة اجابتي حقلي ( 5 – 3 ) متساويتان

وهذا ما يؤشر على ان افراد العينة مختلفين ومنقسمين في الجواب على هذا السؤال مما يدل عل ان منهم من يعتمد على الوسائل الاعلامية الاخرى ومنهم من لا يعتمد عليها.

س 18 / أعتقد أن وجود ترويج قوي للأنشطة الرياضية يؤثر على قراري بالمشاركة فيها.

من خلال الاجابة على هذا السؤال نلاحظ بأن ما بنسبته (66.49 % ) من افراد العينة موافقون بشدة وموافقون عليه بينما ( 11.96) لهم موقف محايد اما غير موافق بشدة وغير موافقون كانت نسبتهم (21.53 % ).

نستنتج من ذلك بأن هنالك نسبة كبيرة من عينة البحث تعتقد بأن وجود ترويج قوي للأنشطة الرياضية قد يؤثر على قراراتهم بالمشاركة فيها.

س 19 / ان استخدام التكنولوجيا الحديثة والابتكار في استراتيجيات الترويج والتسويق له دور كبير في زيادة الوعي والانخراط في الأنشطة والفعاليات الرياضية.

يلاحظ في الشكل رقم (22) بان ما نسبته (73.2%) من جمهور العينة موافقون وموافقون بشدة على ان استخدام التكنولوجيا الحديثة والابتكار في استراتيجيات الترويج والتسويق له دور كبير في زيادة الوعي والانخراط في الأنشطة والفعاليات الرياضية، بينما كانت نسبة غير موافق بشدة (11%) وغير موافق ( 4.3%) في حين نسبة المحايد هي (11.48%).

س20/ أعتبر ان الإعلانات والترويج المعروضة للأنشطة والفعاليات الرياضية جذابة ومغرية.

تفاوتت اجوبة العينة على هذا السؤال من خلال الموافقة بشدة الى غير الموافقة بشدة حيث جاء تسلسل الاجابات عليه كما يلي : ( 1 -5 -2 -3 – 4 ) .

من ذلك نستنتج ان عينة البحث قد انقسمت فيما بينها على الموافقة وغير الموافقة.

نتائج الدراسة من خلال تحليل الوسط الحسابي و الانحراف المعياري

المؤشرات الاخرى:

مؤشرات محور الادارة الرياضية :
الوسط الحسابي:

تسلسل الوسط الحسابي في هذا المحور كانت كالتالي :

غير موافق بشدة – محايد – غير موافق – موافق – موافق بشدة.

جدول رقم ( 6 )

محور الادارة الرياضية
		موافق بشدة	موافق	محايد	غير موافق	غير موافق بشدة
	عدد الفقرات	12	12	12	12	12

الوسط الحسابي		38.8333	40.9167	41.7500	41.4167	46.0833
الانحراف المعياري		18.22502	17.17005	8.42210	20.28191	17.69159

شكل رقم (23)

معدلات المتوسط الحسابي

من خلال ملاحظة الشكل رقم( 23 ) اعلاه نجد ان حقل غير موافق بشدة كان في التسلسل الاول ( 46.08) بينما جاء غير موافق (41.42).وجاءت البقية حسب التسلسل الحقول (3-4-5).

وقد تراوحت مستوى المتوسط الحسابي هنا من ( 38.83 الى 46.08 )

وهنا نستنتج بأن المتوسط الحسابي لعينة البحث غير موافقون بشدة الى غير موافقون على هذا اسئلة هذا المحور.

– الانحراف المعياري :

كانت نتائج هذا المؤشر كما يلي حسب تسلسلها :

غير موافق – موافق بشدة – موافق – غير موافق بشدة –محايد.

شكل رقم (24)

معدلات الانحراف المعياري

ظهر الانحراف المعياري لحقل غير موافق ( 20.28) وهي الدرجة الاعلى على اجوبة عينة البحث. وقد جاءت بقية تسلسل نسبة الاجابات على هذا المحور ( موافق بشدة ، غير موافق بشدة ، موافق ثم محايد ).

الاستخلاصات والتوصيات والمقترحات:

استخلص الباحث بعدم وجود علاقة وثيقة فيما بين الادارة الرياضية وزيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية. لذا على مؤسسات الادارة الرياضية بتفعيل وتمتين هذه العلاقة.
كما واستخلص الباحث بأن هنالك أثر كبير تحدثه الادارة الرياضية في زيادة الأنشطة والفعاليات الرياضية، وذلك من خلال التركيز على استخدام شبكات التواصل الاجتماعي.
توصي الدراسة بأن على الإدارة الرياضية ان يكون لها دورًا هامًا في الترويج والتسويق للأنشطة والفعاليات الرياضية ، حيث ان دورها الحالي ضعيف ولا يرتقي الى المستوى المطلوب.
نوصي بضرورة توفير معلومات واستراتيجيات قيمة للمدربين والإداريين الرياضيين والمسؤولين في المجال الرياضي لتحسين جهودهم في الترويج والتسويق.
من اجل جذب الجمهور أو زيادة المشجعين للفعاليات الرياضية ،على الادارة الرياضية ان تضع خطة استراتيجية للترويج والتسويق مدتها خمس سنوات اعتبارا من 2024 الى 2028م.
كما توصي الدراسة بأن على الإدارة الرياضية في مدينة طرابلس ان تركز على استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بفاعلية في الترويج للفعاليات الرياضية ومنها على سبيل المثال لا الحصر مواقع ( الفيس البوك – واتساب – السناب شات – التليكرام) .
يقترح الباحث بأن تقوم الجهات الادارية المسؤولة في مدينة طرابلس على تقديم عوامل جذب للحضور والمشاركة في الانشطة الرياضية. ومن هذه العوامل الجوائز والهدايا للمشجعين.
كما يقترح الباحث بأن على المؤسسات الرياضية في مدينة طرابلس ان تستخدم التكنولوجيا الحديثة والابتكار في استراتيجيات الترويج والتسويق، لما له دور فعال ومتميز في استقطاب الجماهير.
يقترح الباحث على الادارة الرياضية في ابرام عقود تعاون مشترك مع مؤسسات اعلامية صحفية كانت ام فضائية في نشر وقائع الاحداث الرياضية .

قائمة المراجع

أولاً: المراجع العربية:

أريج أحمد سعيد ، (2020 ) :ممارسة الأنشطة الرياضية وعلاقتها بجودة الحياة لدى طالبات الجامعة، المجلة الدولية للعلوم الإنسانية والاجتماعية، العدد (12 ) ، جامعة الملك عبد العزيز.
أيمن عبد العزيز سلامة . ( 2019 ): فاعلية الحياة لدى طلاب المرحلة الثانوية الممارسين وغير الممارسين للأنشطة الرياضية د ا رسالة مقارنة، مجلة الارشاد النفسي، العدد (57 )، مركز الارشاد النفسي، جامعة عين شمس.
أمین ساعاتي ، (1997): أصول علم الإدارة العامة، دار الفكر العربي، القاھرة .
تهاني عبد السلام، ( 2001 ): الترويح والتربية الترويحية، دار الفكر العربي، القاهرة.
خالد عبد الله الباحوث ، (2002 ) :الجهل العميق في أبجديات التسويق ، جريدة الجزيرة ، السعودية. ، 10817 .
سلمان عكاب الجابي، (2014): المدرس المساعد علي حسين الحسيناوي ” الادارة والتنظيم في التربية الرياضية ” ط-1 ،دار الرواد ليبيا طرابلس.
عبدالغفار، فيصل محمد ، ( 2015 ): شبكات التواصل الاجتماعي. ط1 عمان: الجنادرية للنشر والتوزيع .
عطيات محمد خطاب، (1982 ) : “أوقات الفراع والترويح” ط – 3 دار المعارف القاهرة.
كمال درویش ، محمد الحماحمي ، (2009) : الأسس العلمیة للإدارة الریاضیة، مركز الكتاب للنشر، ط 1، القاھرة .
كمال درويش، محمد الحماحمي، ( 2007 ): رؤية عصرية للترويح واوقات الفراغ، طد 3 ، مركز الكتاب للنشر، القاهرة.
محمد محمد الحماحمي، عايدة عبد العزيز، ( 2006 ): الترويح بين النظرية والتطبيق، طد 4 ، مركز الكتاب للنشر، القاهرة.
ياسين، ياسين فضل ، (2011 ) : الإعلام الرياضي. ط 1، عمان: دار أسامة للنشر

والتوزيع.

ثانياً: المراجع الأجنبية:

N., Hall. L., Kilvington. D., (2015).Price. J. & Saeed. A. (2015).Sport, racism, and social media, (1st ed.), Routledge, Abingdon: UK.
Güner Çiçek (2018): Quality of Life and Physical Activity among University Students, Universal Journal of Educational Research, vo(6), no (6), p.p 1141 – 1148.
Thi Ngoc, Mai Le & Yang, Jie (2017). The Power of Social Media to Our Mind and Body: Study of Social Media’s Effect on Young Female’s Perception Regarding Fitness in Sweden, (Unpublished masters dissertation), Jönköping University.
l gardon el klopon .)1976( . l homme apres le travail edition paragres .moscon